O PODC na sua carreira…

 

Planejar, organizar, dirigir e controlar, estes são os verbos em volta de sua carreira.

 

Quatro letras rodeiam essa sigla, quatro verbos de significados únicos na vida pessoal e profissional, são quatro etapas a serem cumpridas para se atingir de forma eficiente e eficaz um objetivo pré-definido.

Você já se perguntou inúmeras vezes, como vou conseguir tal coisa?? Como alcançar determinado desejo?? Eu te respondo, comece conhecendo o PODC, é o primeiro passo para alcançar de forma organizada e mais rápida o que você almeja.

Estando você com o objetivo definido em mente, a primeira etapa é o planejamento, um roteiro de como se espera chegar a esse objetivo; a segunda etapa refere-se a organização, constituição das partes, quais as ferramentas a serem utilizadas, os componentes para implementação do roteiro ou plano; terceira etapa a se seguir é dirigir, ou seja, executar, por em prática o roteiro ou plano; e por ultimo, a etapa de controlar, tarefa o qual se monitora o caminhamento do roteiro para a obtenção do objetivo definido, etapa o qual também que se faz as possíveis correções.

Mas vamos ao que interessa a respeito de nossas carreiras. Começamos planejar nossa carreira profissional quando escolhemos a faculdade de nosso interesse, fazemos planos e nos organizamos, construímos aprendizado, criamos personalidade. Assim, dirigimos e monitoramos nossos estudos para concretizar o objetivo final, o sonho de partir para o tão esperado mercado de trabalho. É hora da prática, de novos planos, das expectativas, dos anseios, dos objetivos, das responsabilidades, dos horários, dos honorários, dos chefes autoritários, dos processos burocráticos etc. Está se perguntando, isso tudo?? É verdade, sua carreira profissional começou a mil por hora. Entusiasmo, decepções, alegrias e tristezas rodeiam seu universo, bem-vindo ao mercado de trabalho.

O domínio e conhecimento do PODC é de fundamental importância para sua vida pessoal e profissional, já que todas as nossas decisões são baseadas em algum objetivo. Com a entrada no mercado de trabalho, o aprimoramento desse processo é quase que espontâneo, e o PODC passa a ser um ciclo que se renova a cada objetivo traçado.

Portanto, a cada objetivo definido, trace um plano, escreva como pretende conseguir isso; organize-se, reúna o que vai precisar para por em prática seu plano; execute o plano de acordo com o que foi definido no seu plano de ação; faça correções se for necessário, monitore e conclua de forma ordenada seu plano. Tenho certeza que administrando esse processo, estará seguro a eventuais percalços e conseguirá o seu objetivo de maneira muito mais eficiente. Experimente, execute e aprimore o PODC.

 

Contratar: Sinônimo de lucro ou prejuízo?

Contratar as melhores pessoas nem sempre é tarefa fácil, pessoas boas, pessoas médias o mercado de trabalho tem oferta. E as pessoas ótimas? Essas sim são difíceis de contratarem, para isso é necessário que as organizações examinem suas práticas de contratação e atualizem periodicamente seu processo de gerenciamento. Competir pelos melhores funcionários é prática acirrada das empresas no mercado de trabalho, o aperfeiçoamento e surgimento de novos métodos de recrutamento e seleção podem ser o diferencial para conseguirem empregados brilhantes.

Fica claro que o gestor não pode fazer tudo sozinho, para que sua organização possa competir e crescer, é necessário cercar-se de pessoas competentes para que fiquem livres para fazer o seu melhor. Segundo Targget, “raramente se faz o melhor quando se tenta fazer tudo”. O que realmente os gestores precisam é de algumas pessoas brilhantes ao seu redor para executarem tarefas em que são considerados os melhores.

Para Richard S. Deems da WorkLife Design “a contratação dos melhores empregados depende exclusivamente da precisão de suas práticas de contratação e de seu gerenciamento bem de perto”. Sendo assim, você até pode ter força de trabalho completa, mas será que realmente tem os empregados certos para crescer, ter lucros, ou até mesmo permanecer onde está? Será que ao seu redor estão pessoas competentes a fazer o que for preciso de forma bem-feita?

Contratar segue uma lógica ou caminho, primeiro o recrutamento, segunda a seleção e terceiro a contratação. Não existe uma forma rígida como se deve proceder nessas etapas, existem várias técnicas que podem ser empregadas de acordo com os custos, com a urgência, com o cargo a se preencher, com o profissional que se quer adquirir, etc. Mas que fique ciente que elas foram criadas de acordo com o tipo de organização que o seu criador presencia, pois simplesmente copiar as técnicas pode não trazer os resultados esperados e ainda trazer prejuízo.

Portanto, é necessário um estudo das técnicas de contratação a serem implantadas de acordo com a modalidade da organização e o perfil do funcionário que deseja contratar, não caia na armadilha de implementar uma técnica que deu certo em outra empresa, faça uma análise e adeqüe a realidade de sua organização.

 

Fonte bibliográfica:Deems, Richard S.

Contratar: como encontrar e conservar as melhores pessoas.

Editora São Paulo: Amadio, 2002. (coleção técnicas motivacionais).

 

Suzuki 150 e 250 cc

   A Suzuki está preparando o lançamento das novas GSX-R 125 e 250 que irá ter lugar lá para meados do corrente ano.
Trata-se de dois modelos que refletem o estigma e a imagem das esportivas da marca, sendo bem visível a herança dos modelos mais musculados que serviram de inspiração. Apesar das opções cromáticas ainda não estarem definidas, está garantida a utilização de motores monocilíndricos de quatro tempos com refrigeração por liquido e com um rendimento asseguradamente interessante para a classe.
No final de 2007 a Yamaha e Kawasaki Europa apresentaram as novas YZF-R125, uma réplica à escala da R1, e a Kawasaki Ninja 250, que foi apresentada no último Salão de Paris e que segue a mesma linha de inspiração, insinuando-se em todos os argumentos com as suas irmãs mais potentes.

Fonte MotociclismoPT