Contratar: Sinônimo de lucro ou prejuízo?

Contratar as melhores pessoas nem sempre é tarefa fácil, pessoas boas, pessoas médias o mercado de trabalho tem oferta. E as pessoas ótimas? Essas sim são difíceis de contratarem, para isso é necessário que as organizações examinem suas práticas de contratação e atualizem periodicamente seu processo de gerenciamento. Competir pelos melhores funcionários é prática acirrada das empresas no mercado de trabalho, o aperfeiçoamento e surgimento de novos métodos de recrutamento e seleção podem ser o diferencial para conseguirem empregados brilhantes.

Fica claro que o gestor não pode fazer tudo sozinho, para que sua organização possa competir e crescer, é necessário cercar-se de pessoas competentes para que fiquem livres para fazer o seu melhor. Segundo Targget, “raramente se faz o melhor quando se tenta fazer tudo”. O que realmente os gestores precisam é de algumas pessoas brilhantes ao seu redor para executarem tarefas em que são considerados os melhores.

Para Richard S. Deems da WorkLife Design “a contratação dos melhores empregados depende exclusivamente da precisão de suas práticas de contratação e de seu gerenciamento bem de perto”. Sendo assim, você até pode ter força de trabalho completa, mas será que realmente tem os empregados certos para crescer, ter lucros, ou até mesmo permanecer onde está? Será que ao seu redor estão pessoas competentes a fazer o que for preciso de forma bem-feita?

Contratar segue uma lógica ou caminho, primeiro o recrutamento, segunda a seleção e terceiro a contratação. Não existe uma forma rígida como se deve proceder nessas etapas, existem várias técnicas que podem ser empregadas de acordo com os custos, com a urgência, com o cargo a se preencher, com o profissional que se quer adquirir, etc. Mas que fique ciente que elas foram criadas de acordo com o tipo de organização que o seu criador presencia, pois simplesmente copiar as técnicas pode não trazer os resultados esperados e ainda trazer prejuízo.

Portanto, é necessário um estudo das técnicas de contratação a serem implantadas de acordo com a modalidade da organização e o perfil do funcionário que deseja contratar, não caia na armadilha de implementar uma técnica que deu certo em outra empresa, faça uma análise e adeqüe a realidade de sua organização.

 

Fonte bibliográfica:Deems, Richard S.

Contratar: como encontrar e conservar as melhores pessoas.

Editora São Paulo: Amadio, 2002. (coleção técnicas motivacionais).